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收藏 第1期 2016-01-04

人体思维,风水磁场

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领导如何解放,企业如何重生?让罗裕怀老师为您指点迷津、解除困惑、雨过天晴

  经典案例

   苏州某某服饰有限公司是一家有着30年历史的企业。这家公司的董事长杨某和总经理龚某是我的学员,又是我的好朋友。

   她们都是非常喜欢学习,并善于总结的人。不过,在很长一段时间里,杨某觉得某某服饰公司是自己辛辛苦苦创建起来的,因此公司的事情就是自己的事情,下属做不好,自己还得重做,还不如自己做。于是,她成了全公司最忙的人。不仅每个月有大半时间出差在外,整日疲于奔波,而且回到公司后,很多事情也是事必躬亲,甚至很多一般性的、日常性的工作,都被披上“重大工作”的外衣,非亲自操刀不可。下属一见到她,事无巨细全要汇报,连请假、客户投诉这样的小事也找她。杨某成了名副其实的“救火队长”。

   在上完“总裁思维系统课程”课程后,杨某终于意识到“不授权”对企业的危害。回去后,她立刻和总经理龚某召集所有中高层开会,重新调整了组织架构,每个管理者明白自己的责任在哪里,遇到问题自己解决;公司所有项目开始之前,相关责任人必须签订责任书。不及如此,对于工作上的事情,一旦授权下去,就充分信任下属。

   短短几个月下来,杨某就发现自己轻松了很多,很多事情并不需要自己亲力亲为,也不需要自己重做,她有了更多的时间去规划企业战略发展方面的事务。于是,在坚持走“做精品休闲男装”的市场路线的指导下,杨某带领某某服饰公司全方位、多角度、大容量地运用当今世界的服饰研究新成果,吸取西欧款式精华,融入东方人体特征来设计制作服装,从而在中国服饰界逐鹿问鼎,独树一帜。

   这个案例说明,领导对下属能力的担心根本就没有必要:如果他可以培养,而你却不给他独立解决问题的锻炼机会,那是你用人失败;如果他不可调教,那你更失败,因为你根本不该选择这样的人。要知道,下属一些小失误并不影响大局,并不阻碍业绩的最终完成。当下属出现“偏差”时,作为领导,应该站到高处给予点拨,毕竟新手上路要扶一把、送一程,否则他永远也成长不起来。

  作为领导,一定要记住:下属不犯错,就永远不会有成长;下属越有犯错的机会,才越有成长的机会。否则的话,下属的执行力永远不会提高,只能看着你做,等着你做。你累,完全是自找的。

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